Çift kullanımlı üretimi düşünen şirketleri destekliyorlar. "İnsan merkezde olmalı"

• Avrupa Ekonomi Kongresi'ne katılan Bartłomiej Haczek, esas amacın insanı merkeze koymak, makineler ve robotlarla yakın işbirliği içinde olmak olduğunu belirtiyor. Endüstri 5.0 fikri tam da budur.
• Endüstri 5.0, Endüstri 4.0 fikrinin ötesine geçerek, üretim şirketlerinin işleyişinin dönüşümüne katkıda bulunan yeni teknolojilerin ve kavramların uygulanmasına dayanmaktadır.
• Fark, üretim sürecinde insanın rolünde yatıyor. Endüstri 4.0 otomasyona, dijitalleşmeye ve makine entegrasyonuna odaklanırken, insan ikinci plana atıldı. Endüstri 5.0 ise insana merkezi rolü geri kazandırıyor. Burada insan ve teknoloji arasındaki işbirliği ön plana çıkıyor.

- Şimdi yine insan merkezciliğe dönüyoruz. High Technology Machines Satış Direktörü Bartłomiej Haczek, WNP portalıyla yaptığı röportajda, amaçlarının insanları merkeze koymak, makineler ve robotlarla yakın işbirliği içinde olmak olduğunu açıkladı. - Bize destek olması gereken yapay zeka unsurlarını kullanmak. Ama onun bizim yerimizi almasını istemiyoruz. Çevik hareket etmemiz ve süreçleri akıllıca yönetmemiz gerekiyor. Çift kullanımlı üretime geçmek isteyen, yani ikili kullanımlı üretime geçmek isteyen firmalarla çalışıyoruz. Amaç, normalde sivil kullanıma yönelik ürünler üreten bir şirketin, üretimini hızla yeniden yapılandırabilmesi ve üretimi artırma ihtiyacı duyulan silah sektöründeki şirketleri destekleyebilmesidir. Teknoloji şirketi olarak yetkinliklerimizi geliştirebiliyoruz - diye vurguluyor Bartłomiej Haczek.

"Müşterilerimizin tesislerinin teknolojik seviyesini yükseltmelerine yardımcı oluyoruz"

Bartłomiej Haczek, burada makine parkının geliştirilmesi konusunun da ortaya çıktığını belirtiyor.

- Müşterilerimizin tesislerinin teknoloji seviyesini yükseltmelerine yardımcı olurken, aynı zamanda personellerinin yeteneklerini de geliştiriyoruz. Değişim liderlerinin yetiştirilmesine de yardımcı olmak istiyoruz - diyor Bartłomiej Haczek. - Bu alanların her birinde faaliyet gösteriyoruz. Rekabet gücünün her zaman korunması gereken mevcut üretimin yanı sıra, Polonya'daki üretim şirketlerinin çift kullanımlı uygulamalar için hassas komponent üretimine yönelik daha yüksek bir hazır olma seviyesine ulaşmalarını destekleyen bir yetkinlik merkezi olarak tanınmak istiyoruz. Sadece Polonya'da değil, aynı zamanda dış pazarlarda da - diye sonlandırıyor Bartłomiej Haczek.

- Yüksek Teknoloji Makineleri olarak rolümüz müşterilerimizin süreçlerini iyileştirmektir, diyor Bartłomiej Haczek.

Ayrıca personel gelişiminin ve yetkinliklerinin artırılmasının da önemli olduğuna dikkat çekiliyor. Böylece insani yetkinlikler, çağdaş teknolojilerin sunduğu imkânlarla uyumlu hale getirilebilmektedir.

- İnsanlarla makineler, robotlarla insanlar arasında tam bir işbirliği ve iletişim olması için, diye vurguluyor Bartłomiej Haczek. - Tüm bunların bir arada çalışması ve yeni zorluklara göğüs gerebilecek şeyler yaratabilmesi gerekiyor. Bir diğer önemli faktör ise şirketlerin hızlı değişime ayak uydurabilmeleri için ihtiyaç duydukları esnekliktir. Sadece Polonya pazarında değil, aynı zamanda küresel pazarda da rekabet gücümüzü artırmaya özen göstermeliyiz - diye ekliyor Bartłomiej Haczek.

"Süreçlerin optimize edilmesine, makine ve cihaz kullanımının artırılmasına yardımcı oluyoruz"

Bartłomiej Haczek, makine ve cihaz kullanım oranının artırılması gerektiğini, ancak bu oranın ne yazık ki çoğu zaman düşük seviyede kaldığını belirtiyor. Bu alanda yapılacak daha çok şey var.

- Denetim seviyesinden başlıyoruz. Öncelikle üretim kapasitenizi ve bunların kullanım düzeyini doğrulamanız gerekir, diyor Bartłomiej Haczek. - Başlangıç ​​noktasını tanımlamanıza ve gelişim fırsatları için perspektifler açmanıza yardımcı oluyoruz. Şirket başkanlarımız ve yöneticilerimizle birlikte hangi yönlerde gelişeceğimizi seçiyoruz. Ayrıca belirli süreçlerin nasıl desteklenebileceğine dair bir gösterge de bulunmaktadır. Elbette talaşlı imalat alanına odaklanıyoruz. Süreçlerin optimize edilmesine, makine ve cihaz kullanımının artırılmasına, yeni süreçlerin hayata geçirilmesine yardımcı oluyoruz. Bartłomiej Haczek, bunun kolayca yeniden düzenlenebilir olmasının önemli olduğunu belirtiyor.

Burada önemli olan yöneticilerin değişime açık olmasıdır. İnsanlar yıllardır şirket kuruyorlarsa, bazen değişime karşı direnç oluşabilir. Dolayısıyla bu değişikliklerin ilerideki gelişim için faydalı olacağı mesajını onlara ulaştırmamız gerekiyor.